Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Everything about تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

لا يزال مجال إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في تطور، ولا يوجد اتفاق يذكر بين العلماء بشأن تعريف مقبول.

كمدير للموارد البشرية، لن ترغب في تجربة أزمة نقص الموظفين في الشركة، أو تدفق الأشخاص إلى مكتبك كل يوم للشكوى.

وقد تعظيم هذه الشركات الإمكانات من خلال برامج الموارد البشرية القوية.

على سبيل المثال، تشمل الأنشطة على المستوى التشغيلي خطط التوظيف والتعيين السنوية في مجال اختيار/تعيين الموظفين.

تُعرف شركة تويوتا بأنها الشركة الرائدة في تصنيع السيارات في العالم. وتحافظ على مكانة عالية في سياسة وممارسات إدارة الموارد البشرية.

ومن ثم، يجب على المنظمات تصميم الاستراتيجيات بعناية والارتباط بالموارد البشرية لتحقيق أداء تنظيمي أكبر بشكل فعال.

تحديد احتياجات التوظيف المتوافقة مع أهداف العمل الأوسع.

فكر في أطر زمنية مختلفة حسب الضرورة (قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل)

اختيار المدرب: الاختيار هنا متمحور حول قرار ما إذا كان البرنامج التدريبي سيتم إعداده "داخليًا في المنظمة" أم سيتم شرائه "جاهزًا" من جهة خارجية.

يجب أن يكون هناك توافق جيد بين ممارسات إدارة الموارد البشرية والبيئة.

وهي تركز على مواءمة ممارسات وسياسات وبرامج الموارد البشرية في المنظمة مع خطط وحدة الأعمال المؤسسية والاستراتيجية.

مبدأ الاتصال: يفهم جميع الموظفين ويقبلون استراتيجيات الثقافة المفتوحة دون أي عوائق.

تختلف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية ووظيفة الموارد البشرية التقليدية بعدة طرق. النقاط الرئيسية للاختلافات بين الاثنين هي؛

في النهج الذي يركز على المحتوى، يمكن أيضًا مزج الجوانب الوظيفية لعناصر اضغط هنا إدارة الموارد البشرية مع استراتيجية المنظمة، مما يؤدي إلى ظهور إدارة الموارد البشرية.